财务管理

 本课程分为两节：  

 第一节财务审批、财务报告与分析课程的内容围绕学校内部财务审批的内容和意义、财务报告控制的总体要求展开，主要内容是学校内部财务审批权限的设置、学校内部财务审批的程序、学校内部财务审批流程中支出管理的目标、风险与防范、财务报告的关键风险点及其控制措施、财务分析的关键风险点及其控制措施，以及如何开展财务指标分析。

  课程大纲如下：

（一）财务审批

1、学校内部财务审批的内容和意义 

2、学校内部财务审批权限的设置 

（1）集体决定的财务事项

（2）个人审批的权限设置

3、学校内部财务审批的程序 

（1）财务审批流程存在的普遍问题 

（2）财务审批流程设计中两个需要研究的问题 

4、学校内部财务审批流程中支出管理的目标、风险与防范

（1）支出管理目标

（2）支出管理主要风险

（3）支出管理风险防控思路

（二）财务报告与分析

1、财务报告控制的总体要求

（1）规范财务报告控制流程

（2）健全各环节的授权批准制度

（3）加强信息核对

（4）充分利用信息技术

2、财务报告的关键风险点及控制措施

（1）制定财务报告编制方案关键风险点及控制措施

（2）确定重大事项的会计处理关键风险点及控制措施

（3）查实资产和负债关键风险点及控制措施

（4）财务报告的对外提供关键风险点及控制措施

  第二节预决算业务内部控制课程在明确预决算业务的内涵及其相应政策要求的基础上，全面介绍预决算业务的各环节（预算编审、预算执行、预算调整、决算、预算考评）的内部控制设计流程，同时对预决算业务各环节的控制目标、风险及控制措施进行分类详述，最后，以学校实施项目库管理案例具体介绍预决算业务内部控制的实现路径。

  课程大纲如下：

（一）预决算业务内涵及其政策要求

（二）预决算业务控制设计流程

1、预算编审环节控制设计流程

2、预算执行环节控制设计流程

3、预算调整环节控制设计流程

4、决算环节控制设计流程

5、预算考评环节控制设计流程

（三）预决算目标、风险和控制措施

1、管理体制与运行机制 

2、预算编制 

3、预算批复

4、预算执行

5、预算调整

6、决算报告 

7、预算考评

（四）项目库建设与管理的思考

1、项目入库的管理

2、项目过程的管理

3、项目结项的管理